[營建知訊轉載] BIM導入四部曲 郭榮欽 (2011.9)

由於BIM技術要成功的導入營建工程，則「人才」、「工具」、「流程」三件要素是關鍵，它們像三個卡在一起的齒輪一樣（如圖一），要順利的推動BIM的運作，缺一不可，「人才」首重對既定目標的堅持，以及對專業技術的無止境追求。由於BIM技術的發展正方興未艾，不自滿，不輕言放棄的技術人員才是BIM成功導入的關鍵要素。許多人對BIM的初步認識，以為它就代表能解決所有工程問題的完美「工具」，這很可能係受到軟體代理商的刻意美化所致，不可諱言的，「BIM」專有名詞的提出，有凝聚此專業領域、讓工程界長期追求之理想目標明確化，並對此技術燃起無限的期待，確實功不可沒。但從BIM所推衍的技術理論和實務應用，工程人員將會漸漸發現，目前市面上出現的工具軟體，似乎距離我們普遍的理想仍力有未逮，工具就是工具，工具本身是沒靈性的，在不一樣的人手上，就會展現不一樣的效果，再好的小提琴，不一樣的人拉它，就會產生很不一樣的聲音表現。目前BIM的相關工具軟體顯然沒有一個能完全滿足工程應用的理想，但是有幾項功能特質（例如碰撞檢測、參數設變引擎，元件組件的物件化、API）若能善加應用，對傳統上工程執行常會遇到的困擾問題，仍會有明顯的改善，這是事實，工程人員應該正視；至於要臻於理想，目前工具軟體應還有一段不算短的路要走，甚至可能會有一個總翻案的大變革也是可能的。

BIM技術代表著新的作法，新的思維，自然就會牽動新的流程改造，新的流程改造包括人員組織與作業程序的調整，因為新技術代表更充分資訊化步驟與更方便之媒體的介入，使傳統上工程進行必要的溝通與資料傳遞的介面，必須檢討改變、調整或免除，由於前述軟體工具本身的功能還在不停的精進，而「人才」應用「工具」之能力不一，到目前都還呈百家爭鳴，各行其是的現象，尚未見有放諸四海皆準的穩定規範可遵循，因此，由其牽動之流程異動亦難在目前寄望其塵埃落定。因此，針對當下欲導入BIM技術的工程專案而言，界定明確而可行的BIM導入目標，有限度的理想追求，則不失為一穩健的作法；且戰且走，累積寶貴經驗，隨著新工具與新技術與時俱進，應該是目前工程界值得考慮的導入策略。

綜上所述，漸進式的推動BIM的導入是當下可考慮的權宜策略，由「人才」、「工具」、「流程」三要素的交互牽動，吾人在當下想將導入成果朝最大化的理想邁進的話，可以由Mom等人於2011提出的四個步驟次第推行來說明，稱為BIM導入四部曲（如圖二）：

• 視覺化：BIM的3D模型（甚至4D…）具有比傳統紙本2D圖說更易溝通的優勢，因非工程專業的人，很容易拿視覺化數位模型和工程實體做聯想，雖然，數位化過程中，3D數位化圖說用來當視覺化溝通已先行多年，但BIM的建築元件組件3D化，不但能符合邏輯而機動性的因應溝通而調整，其參數設變的特性，連帶工程數量與排程的異動，使視覺化溝通機制向前大大邁進。這是目前導入BIM最易彰顯效果的第一步。
• 協同作業：工程規模小，營造廠商或工地老師傅可以把所有事情裝在自己腦袋，一個人就能解決所有事。規模稍大，必須不同專精的技術人員一起參與，溝通與協調成為必然，尤其施作的時間空間界面與工進的管理變成重要，愈龐大規模或專技混合愈複雜的工程，界面協調的重要性愈甚。由於工程本身就是一件「人、事、物」三者高度協調性的過程，BIM技術導入後，更多的資訊化與更易溝通的介面進來，原有的協調機制必須因應調變，這個協同作業的新機制需要各專技人才一起研討產生。
• 專業深化：前述「視覺化」的成效，由逐步崛起的BIM人才，以及不斷精進的軟硬體工具交互帶動，在一件件工程專案實作累積經驗下，將與時俱進，「協同作業」與流程改造亦會相輔相成。漸入佳境的結果，自然在參與工程的各專業領域內部開始往BIM技術持續深化，其生態文化亦自然產生質變。
• 整合作業：工程規模隨人類對生活需求無止盡追求而不斷增大，要完成它的作法也從傳統能應用的人事物之主觀限制而愈形複雜，BIM技術所帶進新的工具與新的思維，將使原愈形複雜的進行模式漸漸地化繁為簡，這就是整合作業的主要目標與功效，專業深化的過程中，自然會解決許多界面管理的問題，最後，整合作業的理想境界就水到渠成了。

 
參考文獻：
Mom, M., M.H. Tsai, and S.H. Hsieh (2011). “ON DECISION-MAKING AND TECHNOLOGY-IMPLEMENTING FACTORS FOR BIM ADOPTION,” Proceedings of the 2011 International Conference on Construction Applications of Virtual Reality, Weimar, Germany, November 3-4.

轉載自營建知訊頁46-48