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[營建知訊轉載] BIM導入四部曲 郭榮欽 (2011.9)

9/30/2011

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由於BIM技術要成功的導入營建工程,則「人才」、「工具」、「流程」三件要素是關鍵,它們像三個卡在一起的齒輪一樣(如圖一),要順利的推動BIM的運作,缺一不可,「人才」首重對既定目標的堅持,以及對專業技術的無止境追求。由於BIM技術的發展正方興未艾,不自滿,不輕言放棄的技術人員才是BIM成功導入的關鍵要素。許多人對BIM的初步認識,以為它就代表能解決所有工程問題的完美「工具」,這很可能係受到軟體代理商的刻意美化所致,不可諱言的,「BIM」專有名詞的提出,有凝聚此專業領域、讓工程界長期追求之理想目標明確化,並對此技術燃起無限的期待,確實功不可沒。但從BIM所推衍的技術理論和實務應用,工程人員將會漸漸發現,目前市面上出現的工具軟體,似乎距離我們普遍的理想仍力有未逮,工具就是工具,工具本身是沒靈性的,在不一樣的人手上,就會展現不一樣的效果,再好的小提琴,不一樣的人拉它,就會產生很不一樣的聲音表現。目前BIM的相關工具軟體顯然沒有一個能完全滿足工程應用的理想,但是有幾項功能特質(例如碰撞檢測、參數設變引擎,元件組件的物件化、API)若能善加應用,對傳統上工程執行常會遇到的困擾問題,仍會有明顯的改善,這是事實,工程人員應該正視;至於要臻於理想,目前工具軟體應還有一段不算短的路要走,甚至可能會有一個總翻案的大變革也是可能的。
圖片
BIM技術代表著新的作法,新的思維,自然就會牽動新的流程改造,新的流程改造包括人員組織與作業程序的調整,因為新技術代表更充分資訊化步驟與更方便之媒體的介入,使傳統上工程進行必要的溝通與資料傳遞的介面,必須檢討改變、調整或免除,由於前述軟體工具本身的功能還在不停的精進,而「人才」應用「工具」之能力不一,到目前都還呈百家爭鳴,各行其是的現象,尚未見有放諸四海皆準的穩定規範可遵循,因此,由其牽動之流程異動亦難在目前寄望其塵埃落定。因此,針對當下欲導入BIM技術的工程專案而言,界定明確而可行的BIM導入目標,有限度的理想追求,則不失為一穩健的作法;且戰且走,累積寶貴經驗,隨著新工具與新技術與時俱進,應該是目前工程界值得考慮的導入策略。
圖片
綜上所述,漸進式的推動BIM的導入是當下可考慮的權宜策略,由「人才」、「工具」、「流程」三要素的交互牽動,吾人在當下想將導入成果朝最大化的理想邁進的話,可以由Mom等人於2011提出的四個步驟次第推行來說明,稱為BIM導入四部曲(如圖二):
  • 視覺化:BIM的3D模型(甚至4D…)具有比傳統紙本2D圖說更易溝通的優勢,因非工程專業的人,很容易拿視覺化數位模型和工程實體做聯想,雖然,數位化過程中,3D數位化圖說用來當視覺化溝通已先行多年,但BIM的建築元件組件3D化,不但能符合邏輯而機動性的因應溝通而調整,其參數設變的特性,連帶工程數量與排程的異動,使視覺化溝通機制向前大大邁進。這是目前導入BIM最易彰顯效果的第一步。
  • 協同作業:工程規模小,營造廠商或工地老師傅可以把所有事情裝在自己腦袋,一個人就能解決所有事。規模稍大,必須不同專精的技術人員一起參與,溝通與協調成為必然,尤其施作的時間空間界面與工進的管理變成重要,愈龐大規模或專技混合愈複雜的工程,界面協調的重要性愈甚。由於工程本身就是一件「人、事、物」三者高度協調性的過程,BIM技術導入後,更多的資訊化與更易溝通的介面進來,原有的協調機制必須因應調變,這個協同作業的新機制需要各專技人才一起研討產生。
  • 專業深化:前述「視覺化」的成效,由逐步崛起的BIM人才,以及不斷精進的軟硬體工具交互帶動,在一件件工程專案實作累積經驗下,將與時俱進,「協同作業」與流程改造亦會相輔相成。漸入佳境的結果,自然在參與工程的各專業領域內部開始往BIM技術持續深化,其生態文化亦自然產生質變。
  • 整合作業:工程規模隨人類對生活需求無止盡追求而不斷增大,要完成它的作法也從傳統能應用的人事物之主觀限制而愈形複雜,BIM技術所帶進新的工具與新的思維,將使原愈形複雜的進行模式漸漸地化繁為簡,這就是整合作業的主要目標與功效,專業深化的過程中,自然會解決許多界面管理的問題,最後,整合作業的理想境界就水到渠成了。
 
參考文獻:
Mom, M., M.H. Tsai, and S.H. Hsieh (2011). “ON DECISION-MAKING AND TECHNOLOGY-IMPLEMENTING FACTORS FOR BIM ADOPTION,” Proceedings of the 2011 International Conference on Construction Applications of Virtual Reality, Weimar, Germany, November 3-4.
轉載自營建知訊頁46-48
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