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[營建知訊轉載] 營建業發展BIM之SWOT分析(下)  郭榮欽(2012.10)

10/1/2012

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郭榮欽  國立臺灣大學 土木工程學系工程資訊模擬與管理研究中心執行長
 

優劣分析  強化導入BIM行動 
從前文針對我國營建業內部環境的優勢(Strength)、劣勢(Weakness),以及外在的機會(Opportunity)與威脅(Threat)等相關問題,加以整理並簡要的闡述,可以大致發現營建業現階段發展BIM,有許多潛在的有利條件,也有不少較為不利的影響,而這些內在所呈現的現象,若與外在的機會或威脅,做進一步交叉性的探討分析,多少可以看出目前我國要積極推動BIM技術的導入,需要做的有哪些事(What)?要如何做(How)?為什麼要這樣做(Why)?該在什麼時機點做(When)?由那些人做(Who)?等等,呈現出多種面向的議題值得探討,這有益於營建業界之產官學研決定該如何採取有效的行動。
依據表一之 SWOT單項列式的分析說明,進而嘗試強化優勢和機會的良性誘因,以及盡量弱化在劣勢與威脅方面的影響,進行優勢-機會(SO)、優勢-威脅(ST)、劣勢-機會(WO)、劣勢-威脅(WT)等策略做交叉比對及分析,如下表所示,藉以提供各界將來做最佳推動之規劃及執行方針之參考。
中小企業  升級衝擊大
目前國內營建各界專業人士對BIM技術方面的概念已逐漸瞭解,而興趣也愈來愈高漲,但對未來的願景方面卻普遍出現一些分岐,樂觀者固然有之,但仍存在著不少持保留態度的人,這有如又期待又怕受傷害的感受一般,部分專業人士認為發展時機尚未成熟,這些論點都有它充分依據的面向,不宜置喙。工程界對3D建模普遍都很容易接受,但對非幾何資訊的連結與應用的期待,常持有與理想之間尚有一段不小落差的失望。如何在當下傳統作法,以及BIM目前實際能實作的成熟功能之間,考量務實可行的策略,並取得協調與平衡,這中間確實尚有許多問題亟需釐清與解決。雖已有國外BIM標準可供參酌引用,但礙於本土化的考量,仍難直接套用。尤其我國營建產業中小型規模者居多,雖應變能力強是個優勢,但BIM運作模式,對產業組織、職能要求的門檻較大,故對中小型規模的營建業者來說,這些升級的衝擊相對較大。
經過表二之SWOT 矩陣交叉分析,至少我們可以用更客觀而持平的態度,來看待當前我國在發展BIM技術的優劣勢,以及應該把握的機會與可能的威脅和交互影響等。
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轉載自營建知訊第357期頁63-66
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