[營建知訊轉載] 營建業發展BIM之SWOT分析(下) 郭榮欽(2012.10)

郭榮欽  國立臺灣大學 土木工程學系工程資訊模擬與管理研究中心執行長
 

優劣分析  強化導入BIM行動 
從前文針對我國營建業內部環境的優勢(Strength)、劣勢(Weakness)，以及外在的機會(Opportunity)與威脅(Threat)等相關問題，加以整理並簡要的闡述，可以大致發現營建業現階段發展BIM，有許多潛在的有利條件，也有不少較為不利的影響，而這些內在所呈現的現象，若與外在的機會或威脅，做進一步交叉性的探討分析，多少可以看出目前我國要積極推動BIM技術的導入，需要做的有哪些事(What)?要如何做(How)?為什麼要這樣做(Why)？該在什麼時機點做(When)？由那些人做(Who)？等等，呈現出多種面向的議題值得探討，這有益於營建業界之產官學研決定該如何採取有效的行動。
依據表一之 SWOT單項列式的分析說明，進而嘗試強化優勢和機會的良性誘因，以及盡量弱化在劣勢與威脅方面的影響，進行優勢-機會(SO)、優勢-威脅(ST)、劣勢-機會(WO)、劣勢-威脅(WT)等策略做交叉比對及分析，如下表所示，藉以提供各界將來做最佳推動之規劃及執行方針之參考。

中小企業  升級衝擊大
目前國內營建各界專業人士對BIM技術方面的概念已逐漸瞭解，而興趣也愈來愈高漲，但對未來的願景方面卻普遍出現一些分岐，樂觀者固然有之，但仍存在著不少持保留態度的人，這有如又期待又怕受傷害的感受一般，部分專業人士認為發展時機尚未成熟，這些論點都有它充分依據的面向，不宜置喙。工程界對3D建模普遍都很容易接受，但對非幾何資訊的連結與應用的期待，常持有與理想之間尚有一段不小落差的失望。如何在當下傳統作法，以及BIM目前實際能實作的成熟功能之間，考量務實可行的策略，並取得協調與平衡，這中間確實尚有許多問題亟需釐清與解決。雖已有國外BIM標準可供參酌引用，但礙於本土化的考量，仍難直接套用。尤其我國營建產業中小型規模者居多，雖應變能力強是個優勢，但BIM運作模式，對產業組織、職能要求的門檻較大，故對中小型規模的營建業者來說，這些升級的衝擊相對較大。
經過表二之SWOT 矩陣交叉分析，至少我們可以用更客觀而持平的態度，來看待當前我國在發展BIM技術的優劣勢，以及應該把握的機會與可能的威脅和交互影響等。

轉載自營建知訊第357期頁63-66