[營建知訊轉載]整合專案交付(IPD)＆目標價值設計(TVD)國際座談會 謝尚賢、​張國儀 (2021.6)

謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任 BIM 研究中心主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心出版平台總編輯

座談會為台灣營建業啟動IPD敲門磚

臺大土木工程資訊模擬與管理研究中心（以下簡稱臺大BIM中心）與台灣BIM聯盟於2021年5月20日，舉辦了一場主題為「整合專案交付（Integrated Project Delivery，簡稱IPD）&目標價值設計 （Target Value Design，簡稱TVD）」的線上國際座談會（The International Forum on IPD & TVD）。臺大BIM中心與台灣BIM聯盟多年來持續努力推動以BIM技術提升營建產業競爭力，一步步跨越各個階段向前推進。環視全球趨勢，BIM的發揮若要更上層樓，IPD （Integrated Project Delivery；整合專案交付）絕對是值得挑戰的重要議題。而TVD（Target Value Design；目標價值設計）則能協助設定IPD所有團隊角色之目標利益，消除各方可能產生之紛爭，建立互信，並凝聚團隊向心力。

​本次國際座談會定調為在台灣啟動IPD議題討論的敲門磚活動，特別邀請到來自瑞士蘇黎世聯邦理工學院、日本Nohara Holdings公司、台灣富邦人壽不動產部、大成（Dentons）律師事務所等，曾在世界各地經驗過IPD的專家前來分享，除了為台灣營建相關產業帶來IPD各種面向的理解，也傾聽台灣業界對IPD及TVD的想法與意見。本次座談會主要邀請台灣BIM聯盟之會員企業的高層與講者進行對談，並於會後在線上公開發布座談會影片（連結為：https://www.youtube.com/watch?v=uNcidu2WB04），供有興趣之產官學界人士參考；此外，考量講者之國際性，本座談會以全英文進行。而由於台灣Covid-19疫情於5月14日陡然升溫，同時也發布三級警戒，雙北地區更成為疫情重災區，本座談會也只好臨時改為線上進行（圖一）。當日對談相當踴躍，也有不少深入實務討論（圖二），歡迎到臺大BIM中心的粉絲頁（https://www.facebook.com/BIM.NTU/）留言討論。

瑞士、日本等國專家 線上分享各國IPD發展現況

​本座談會的第一位講者為來自瑞士蘇黎世聯邦理工學院的Daniel Hall教授，他首先為大家簡述了IPD的概念與由來。而第二位講者則是吳明珊建築師，她目前是Daniel Hall教授研究團隊中的一員，目前正訪問臺大土木系，進行研究與教育合作。吳建築師接著為大家介紹了何謂TVD，並分享了她在歐美各地觀察及參與IPD應用專案的相關經驗。第三位講者是來自日本Nohara Holdings公司的井上淳（Jun Inoue）先生，他負責該公司的VDC（Virtual Design & Construction；虛擬設計與施工）部門，也在座談會中談到日本目前在BIM方面的發展，以及對IPD及TVD的看法。第四位講者是富邦人壽房地產部門的副總馬辰宇（Alan Young-Min Ma），他分享了富邦刻正在台灣推動IPD的寶貴經驗及挑戰，十分發人深省。而第五位講者則是大成（Dentons）律師事務所的王建凱律師，他以合約角度與法律觀點來探討推動IPD需注意的各種事項，也分享了其集團律師事務所在加拿大的相關經驗。

應用IPD及TVD 可共組最佳化專案合作團隊

BIM技術的應用強調在規劃設計階段，就能利用在數位空間的模擬能力來超前部署，以利設施在建造施工與營運維護時減少不必要之變更，避免衝突與錯誤，也更有機會透過價值工程來創造新的價值。然而，這改變了傳統營建生命週期中的工作份量與時間之分配，也因此改變了風險成本的分配，規劃設計階段的工作量與責任明顯增加，而營造與營運階段的風險成本應可顯著降低。因此，我們需要有新的模式來重新建立營建生命週期中所有利害關係人的利潤分配與風險承擔關係，以利合作，而IPD就是一個想達到專案團隊有福同享、有難同當的理想合作境界的方法。
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​由於專案是業主發起的，且業主在目標的設定上，與資源的投入與分配上，都扮演最重要的角色，因此，IPD的應用有賴業主的支持與推動。在業主的號召下，如何找到能夠互信的專業合作夥伴，包括建築師、結構技師、機電技師、總承包商、專業營造廠商、設施運維廠商等，大家在所設定的專案目標下，包括完成標的、經費、時程、品質等，都能夠在專案的早期階段就能參與設計，以TVD模式來共同完成設計，並在多方合約的相互承諾下，透過公開透明的模式進行決策，來形成一個能一起共享利益與承擔風險的合作團隊，共同為達成最佳化的專案成果來努力。專案成功達成後，團隊成員不僅可以共享榮耀，也能共同獲得額外的獎勵。

以BIM為基礎挑戰IPD 提升營建業競爭力

​當然，要達到前述之IPD美好情境，營建產業本身必須先在技術面、制度面、管理面、文化面都能達到一定的水準，例如：具有以BIM為基礎的虛擬設計、營造與維運模擬之應用能力，高度整合的工作流程，容許創新的制度與法規支持，興利重於防弊的互信文化等。在台灣，經過十多年的努力，營建產業在BIM技術的應用上已有不錯的提升，也推動統包來提高設計與營造階段在流程與資源上之整合，個人覺得已有一定的基礎可以來開始挑戰高難度的IPD，以利台灣營建產業競爭力的持續提升。因此，台灣BIM聯盟剛好在今年的因緣際會下舉辦此次的國際座談會，希望能達到拋磚引玉的效果，開啟台灣營建產業對IPD與TVD更多的關注與討論。

​在真正共享利益與風險的基礎原則下，IPD能夠帶來更緊密的團隊關係，以及更好的工作效益，不但能節省更多的經費，亦可為團隊成員帶來個人獎勵，而認同感與獎勵則能更深化所有人對專案的向心力。然而，各地之工作文化、習慣行為、相關法規，以及業主對於長期投資所抱持的心態等面向，也為此工作方式帶來了重大的挑戰。期望台灣營建產業界能對此議題有更進一步的探討，協助產業發展再更上層樓。

轉載自營建知訊第461期，頁69-73。